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酒店业界专家齐聚北京!为了探讨中国旅游集团酒店运营的未来发展!

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6月10日-11日,中国旅游集团酒店运营事业群战略研讨会在北京召开。集团万敏董事长、杜江总经理、吕友清副总经理、袁久强董事、冉德章总经理助理、陈荣总经理助理出席会议,会议由李刚副总经理主持。

会议围绕“如何将酒店运营事业群打造成为中国酒店运营管理的引领者”这一议题展开讨论,就产品线及品牌、自身能力、资本发展策略等战略举措和发展方向问题达成基本共识,为实现事业群的跨越式发展奠定了基础。


为集思广益、凝聚共识,会议特别邀请了中国旅游协会、万豪国际集团、众荟信息、桔子水晶、有家美宿、卓越投资、华住酒店集团的业界专家分享经验。在战略研讨环节,事业群总经理丁小亮汇报了酒店运营事业群子战略梳理情况,与会人员交流心得,共享经验,提出了具有针对性的意见和建议。会议最后,万敏董事长和杜江总经理发表了讲话。


万敏董事长从定位、愿景、路径等三个方面展开深入剖析,并强调了两个一以贯之。万敏董事长指出,


一是要明晰战略定位。酒店运营事业群在集团战略中,要成为“吃住行游购娱”的核心要素;在行业地位上,要成为行业规则和行业方向的引领者;在客户视角里,要进一步明确产品定位和服务对象。


二是要完善战略愿景。要从规模效益、核心竞争力、国际化布局、盈利能力等角度进一步完善战略目标,将事业群打造成“中国人商旅出行住宿服务高品质产品的提供者”。


三是要梳理战略路径。全面梳理存量资产,优化资产使用效益;整体调整管控结构,更好地适应战略目标;提升资产变现能力,让资产成为运营能力变现的载体;提升专业化程度,完善商业化的运营能力;明确拓展规划,实现境内境外的酒店布局;共同开拓业务市场,实现抱团出海;促进内部协同,将融合上升到产业链的嵌入层面;进一步强化主体责任,重视企业文化和团队建设。


最后,万敏董事长强调,一是坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之,二是建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之。

杜江总经理从创新发展、自身能力、内部协同等方面指出了具体路径和工作要求:


一是要创新发展。不片面追求规模,而是走有特色、有个性、有竞争力的发展道路,以期成为酒店行业某个领域的引领者,形成独特的优势和鲜明的个性。


二是提升能力。只有进一步提升标准制定、系统搭建、人员储备等方面的能力,才能更好地实现轻资产扩张。


三是要内部协同。牢固树立集团意识,建立协同机制,强化各业务单元在会员资源、差旅服务、资产管理等方面的互通互享,实现各业务单元捆绑出海,沿着中国公民出境游目的地,完成国际化布局,落实国家战略的同时,推动消费回流。

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集团总部相关职能部门、研究院,有关二级公司负责人及酒店运营事业群相关人员,共计65人参加了本次研讨会。




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